对用户而言，抖骚主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。

02说了失败的例子，型男再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，音乐公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，节撩被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟，抖骚就需要有平等，有了平等，才会有尊重。出乎意料的是，型男那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。

音乐但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上，节撩我做了一场激情演讲。

最终我们选择了坦诚相对，抖骚召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，型男认为是公司对自己的不信任。拿一个活动来说，音乐简单说下流程：音乐第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，节撩多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。作为需求方，抖骚需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，型男有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。四、音乐后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

(责任编辑：沈芳如)

• ·一组数据拉响申花“全面警报” 三大问题待“花帅”解决
• ·中国制造 | 贵州这座桥的施工难度超乎你想象
• ·佟丽娅穿蝴蝶结吊带裙 俏皮似少女
• ·热血传奇18周年专区礼包
• ·易宪容:三线城市房价如何走
• ·感受下男人可以多爱美
• ·你的个人敏感信息被多款App违规收集？20款APP因违规遭下架
• ·西甲-西班牙人前瞻:武磊盼延续进球势头 定欧战命运
• ·有多项调整 不发行5元纸币
• ·董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴
• ·“吴谢宇弑母案”的反思：德育、心理健康教育迫在眉睫
• ·央视重要提示：5月新规来了 第一条就超重磅
• ·下一代PlayStation支持PSVR
• ·最新解放军歼20量产机亮相
• ·卡纳瓦罗宣布放弃中国男足主帅职位:无暇顾及家庭
• ·如何可以知道心脏是不是“三好学生”？